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还在谈趋势?统仓统配是瓷器活技术才是金刚钻!

发布时间:2019-05-26 16:01:14 编辑: 浏览次数: 打印此文

  伴随着新零售的兴起,供应链的升级需要,智慧物流技术以统仓统配的模式在商贸行业得到了最大程度的应用并取得了显著成效。我们过去一直在说的未来,正在从理论上的趋势加速转变为现实。那么现实到底是什么?2018年9月14日,舟谱数据·区域统仓统配模式研讨会给出了最详实的答案。

  本次被称为行业内第一次将统仓统配模式讲得最透彻的会议,聚集了快消品行业大咖、技术大牛、资深供应链专家以及舟谱云仓模式受益者,他们分别站在行业现状、技术驱动、运营成果及用户体验的现实维度深入剖析统仓统配模式的肌理,系统阐释统仓统配模式的存在价值及其正在形成的现实,受到了与会经销商的广泛认可。今天,小编特意整理了本次研讨会干货锦集,从多个现实层面带您全方位了解统仓统配!

  本次研讨会,我们邀请了行业知名媒体平台《新经销》创始人赵波,莅临研讨会现场为与会经销商带来最详实的经销商转型升级逻辑。赵波指出,伴随着新零售时代的到来,快消品行业的人货场之间的关系发生了巨大的改变,但一直不变的是更好的体验和更优的效率,而这也恰是传统经销商集体面临的一大难题;此外,经销商还面临着渠道调整的压力。新零售带来渠道职能的细分,使得不同的产品对应了不同的渠道类型,流通模式更为多元,传统渠道亟待调整。从这两个层面来看,经销商转型升级已是时代发展的必然。

  而转型的第一要素则是转移非核心职能。一直以来,传统经销商在仓储和配送等非核心职能上耗费了大量的时间和精力,但收效甚微。赵波进一步指出,在这个时代经销商则应该回归自己的核心职能,专注于品类拓展,市场营销,终端服务等领域,将仓配非核心职能转移给舟谱云仓这样的具有技术及运营经验的运营服务商,这也是经销商商业方式转型和升级的出路。

  作为业内唯一一个拥有全流程自主研发的统仓统配完整解决方案的运营服务商,舟谱云仓在技术层面成功打通了经销商转型升级的路径,已将理论上的统仓统配模式转化为高效集约的物流体系。

  谈及这背后的技术驱动力,舟谱数据CTO慕巍博士指出,一方面,全流程智慧物流系统的有力支撑为舟谱云仓提供了现阶段的技术保障;另一方面,面向未来的核心研发能力则为舟谱云仓的持续发展提供了全面、可控的生长环境。对此,慕博士也在研讨会现场作了详尽的阐述:

  首先,订单系统完全打通。舟谱云仓完全打通了PC和移动端的云管家系统,使得订单数据实现无缝衔接,系统数据及时反馈,经销商实现业务进程完全掌控。

  第二,全流程技术支撑。舟谱云仓依托自主研发的一套完整的统仓统配的全流程智慧物流系统,整合订单管理,仓储管理,运输管理系统以及运营管理系统,使得拣货效率、配送效率等大大提升。

  第三,大数据平台智能分析。大数据平台支撑数据收集、存储和分析等,多维度完善云仓系统,真正做到数据指导经营。

  第一,客户分析和管理。舟谱立足于大数据端,精准客户画像、分析客户活跃度以及应用国外常见的漏斗转化模型,进行全方位客户管理和分析。

  第二,供应链金融服务。舟谱利用智能实时货值,动态风险评估,辅助经销商对接银行信贷需求,提升企业运营活力。

  第三,大范围应用AI技术。目前舟谱已经应用自然语言技术加速云管家系统中的订单生成和商品选择,并建立深度学习模型来判定商品上架是否规范 。

  技术支撑是否有力则需要运营系统的全面检验。经过近两年的实地运营,舟谱云仓统仓统配模式在智慧物流系统和全流程服务系统的双重驱动之下,集约优势得到一次又一次有力彰显。

  研讨会现场,舟谱高级物流总监肖江军随机抽取了云仓客户实例,“从数据可以直观看出,客户于2017年11月入驻舟谱云仓,在这短短10个月的时间里,终端门店拜访量增长300%,月销售额增长50%,过往全年才能完成的2000多万的业绩,仅在入仓后半年就飙升至6000多万。”

  他进一步分析指出,这种显著的业绩提升主要得益于,舟谱云仓运营体系在智慧物流系统和全托管式服务系统的的全流程支撑下,从根本上解决了配送时效、上架服务,仓储安全,成本浪费以及客户流失等长期困扰传统经销商的难题,使得仓配效能得到最大限度的释放,经销商得以从仓配管理中完全抽身,回归其核心职能,专注于品牌开拓与客户增长。

  肖江军补充道,舟谱云仓取得的运营成果主要是技术、服务、管理体系三者的有机整合:

  首先,数据技术的有力支撑。舟谱云仓依托整套订单和物流管理系统(OMS、WMS、TMS),通过智能配载、线路规划等技术,实现区域内仓配资源共享,提升实际履约能力。

  其次,科学完备的服务体系。舟谱云仓提供统一仓储、共同配送、门店陈列、反向物流(返配、退换货等)、代收货款、货物质押贷款等在内的一整套全托管式的本地仓配服务,全面释放经销商效能。

  最后,严格的稽核管理体系。舟谱云仓从货物整洁度、商品排面、地推日期、服务印象、服务客情等方面建立员工评分机制,有效提升服务水平。

  在本次研讨会互动分享环节,作为舟谱云仓统仓统配模式的先行者和受益者--赣榆富祥商贸的吕总分享了这近一年来入驻云仓的切身感受。他指出,舟谱云仓的运营模式和全托管式服务体系完全贴合自身的实际业务场景,使得自身大量的时间和精力解放出来,投入到核心职能品牌开拓和终端门店拓展,也因此成功获得了两个新品牌的代理权;在舟谱云仓配送网络支持下,终端门店数量由原先的1000多家增加到了3000多家,基本上实现了赣榆区域内终端门店的全覆盖,销售额较去年同期翻了一番。

  另一位分享者,则是有着近20年经销商经验的海州舟谱云仓总经理房冬梅,她指出统仓统配模式主要优点其实不在于现阶段物流成本的节约,而是解决经销商在更大规模下的更大盈利问题,是针对经销商产业升级的全面解决方案。

  如果从静态考虑,在经销商当前的最优规模下,统仓统配提供的成本节省虽然不明显,但是如果我们从动态的发展来看,统仓统配最大的优势是,可以有效增加经销商的合理营业规模,在更大规模上实现更好的盈利。这意味着,加入统仓统配的经销商将获得额外的市场份额;对应的是,不加入统仓统配的经销商,最终会失去自己的市场份额。

  而在云仓实地考察交流环节,我们也发现了一个显著的变化,相较于去年越来越多的经销商已对统仓统配不再陌生,更有经销商是带着问题就整体运作流程与云仓工作人员进行了长时间的深入探讨和交流,并对舟谱云仓高效集约的运营模式表达出高度肯定。我们了解到,有部分经销商已经表达出强烈的入仓及联合建仓的意愿,目前正在积极洽谈合作事宜。

  其实,任何一个新事物的出现,都有一个曲折发展的过程。早期的很多企业,虽然制造了很多喧嚣,但是未有实质的提升和改变,在喧嚣落定之后,新的技术正式成熟,新的商业形态正式成型。

  线下流通产业的升级在几经曲折以后,现在正式进入了加速发展时期,如果说在去年大家都犹豫,很正常,且都没有什么损失;但到了今天,大家还犹豫观望,无疑会错过上车的最好时机,将会被率先上车的对手,甩得越来越远。从这个层面来看,拥抱统仓统配其实就是拥抱未来!